Siekiame jaunimo, siekiančio „Apple Watch“: „Fire-Boltt“ vadovo

Arnav Kishore, founder and CEO, Fire-Boltt.

NAUJASIS DELIS : Balandžio–birželio mėn. ketvirtį išmaniųjų laikrodžių kategorijoje rinkos lyderiu tapo „Fire-Boltt“, nešiojamų, žaidimų ir garso prekių ženklas, siūlantis kūno rengybos ir mados produktus. Priklauso Boltt Games Pvt. Ltd ir inkubuojama Savex Technologies, bendrovės rinkos dalį Counterpoint Research priskyrė 28%, o IDC India – 25%. Interviu Arnav Kishore, Fire-Boltt įkūrėjas ir generalinis direktorius, teigė, kad prekės ženklas siekia sukurti lojalumą naujovėmis, naujais produktais ir konkurencingomis kainomis. Įmonė siekia liesti 2000 mln. litų apyvarta daugiau nei dabar Jis sakė, kad iki 23 finansinių metų pabaigos bus 500 mln. Redaguotos ištraukos:

Jūsų įmonei septyneri metai, tačiau prekės ženklas išaugo visai neseniai. Kokie buvo iššūkiai?

Kai pradėjome 2015 m., mūsų vizija ir misija buvo padaryti Indiją tinkamesnę ir pateikti geriausius nešiojamų drabužių segmente. Tada buvome viena iš pirmųjų nešiojamų technologijų įmonių Indijoje, turėjusi labai mažai konkurencijos. Daug naujovių sukūrėme naudodami jutiklių technologiją, kaip jutikliai gali stebėti jūsų kasdienę kūno rengybą nuo bėgimo judėjimo iki greičio, ir kitus techninius rodiklius, kurie buvo naudingi sportininkams ir dviratininkams. Tačiau tuo metu rinka buvo labai maža ir nauja. Buvo sunku pritraukti klientų. Žmonės nelabai suprato nešiojamųjų technologijų prasmės kaip tokios. Taigi, mums prireikė šiek tiek laiko, kol pajudėjome.

Po pandemijos, 2020 m., išmaniuosiuose laikrodžiuose pamatėme galimybę, kai kūno rengybos stebėjimo priemonės pradėjo nykti, o išmaniųjų laikrodžių idėja pradėjo spragtelėti. Staiga suprato ir žmonės pradėjo labiau rūpintis sveikata ir fizine veikla. Tačiau buvo didelis atotrūkis, kalbant apie ten esančių produktų rūšis, savybes ir kainas. Čia ir norėjome atsidurti.

Koks tolesnis planas?

Per mažiau nei dvejus metus padarėme daug darbo ir tapome prekės ženklu Nr.1 ​​išmaniųjų laikrodžių segmente Indijoje. Augimą lėmė daugybė dalykų, įskaitant tinkamą produktų kūrimą. Esame labai agresyvūs, kai kalbame apie produkto strategiją. Pristatėme pirmąjį išmanųjį laikrodį su įmontuotu deguonies prisotinimo stebėjimo prietaisu, pirmąjį „Bluetooth“ skambinimo laikrodį Indijoje, o dabar portfelyje turime daugiau nei 30 tokių laikrodžių.

Taip pat pristatėme pirmąjį šioje srityje aukščiausios kokybės ekrano laikrodį 5000 markių. Matome 1000% augimą nuo praėjusių metų iki šių metų. Manome, kad turėtume kirsti 2000 milijonų ir 15 milijonų vienetų plius pardavimas šiais metais.

Iš kur bus pardavimai?

Pardavimai bus iš metro ir ne metro. Tačiau mastas ilgainiui atsiras iš ne metropoliteno miestų, nes turime stiprią veiklą keliuose neprisijungus pasiekiamuose kanaluose ir šiandien turime beveik 35 000 pardavimo taškų tinklą, nesvarbu, ar tai būtų kelių prekės ženklų parduotuvės, išmaniųjų telefonų parduotuvės, laikrodžių parduotuvės ar organizuota mažmeninė prekyba, pvz., „Reliance“ (skaitmeninis). ) ir Croma ir kt.

Mes siekiame trokštančio jaunimo, kuris tikriausiai siekia nusipirkti „Apple Watch“, bet negali sau to leisti, nes jų kišenė to neleidžia.

Gaukite visas įmonės naujienas ir atnaujinimus „Live Mint“. Atsisiųskite „Mint News“ programą, kad gautumėte kasdienius rinkos atnaujinimus ir tiesiogines verslo naujienas.

Daugiau mažiau

Prenumeruokite jį Mėtų naujienlaiškiai

* Įveskite galiojantį el. pašto adresą

* Dėkojame, kad užsiprenumeravote mūsų naujienlaiškį.

Paskelbkite savo komentarą

.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *